搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

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取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

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●換季就要用燙染來改變造新款型，量身打造巨星魅力，輕鬆擁有亮麗Style

●SPA級護髮保養，深層修護受損髮質，閃耀動人秀髮

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? 秋季造型變髮計劃

流程：紓壓SPA洗髮+剪/護3選1(造型剪髮/日式HB蛋白還原水SPA護髮/頭皮SPA調理)+造型吹整

除了保持秀髮乾淨清爽，柔潤光澤的髮質才是關鍵！SPA級呵護及享受，就像沐浴在芬芳花香的徐風中，整個人都散發著獨特魅力。



洗髮時同時按摩紓壓並深層清潔，放鬆緊繃身心，舒緩、滋養並孕育出健康頭皮，讓頭皮變得潔淨清爽，加強保護，養成更健康美麗的秀髮。



造型剪髮

俐落卻不失細膩的剪髮技術，展現設計師的專業及豐富經驗，細心聆聽你的需求，打造專屬個人風格，讓你立刻躍上時尚尖端。



日式HB蛋白還原水spa護髮/ 頭皮SPA調理

好好的修護保養，才能保持頭皮健康、髮絲強健，深層修護受損髮質，讓您的秀髮隨時閃耀動人光澤。



? 換季Hair Gene頭皮特性保養調理

流程：頭皮紓張清潔+頭皮修護洗髮5選1(頭皮出油/頭皮敏弱修護/袪屑調理/保健頭皮/中乾性頭皮)+造型吹整

豐盈秀髮的關鍵，在於健康的頭皮，針對頭皮不同狀況深層清潔，客製化的沙龍配方，輕鬆應付換季的出油問題，許你舒暢快活的美麗體驗。



針對頭皮養護與髮質調理進行深度保養，依不同的髮性、頭皮狀況-頭出油/頭皮敏弱修護/淨屑修護/保健頭皮/中乾性頭，先選擇各式護暢銷排行理產品，讓髮絲豐盈亮麗，頭皮也能深呼吸。

紀念日禮物

? 秋風時尚燙染造型變髮計劃

流程：紓壓洗髮+造型剪髮+日式專業燙染髮11選1(C字燙/無重力燙/空氣燙/韓風燙/離子燙/造型燙/髮根燙/單色全染/髮根補染/挑染/片染)+蛋白還原素護髮+專業造型吹整

加贈：深層護髮乙次(價值600元，限下次使用)

厭倦了平凡的黑直髮，想要來個徹底大變身嗎？依據個人膚色、髮質、髮量及髮型等條件，提供11種變髮選擇，絕對滿足你多變的慾望，時尚有型！

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燙染方案任選！滿足你時尚多變的造型需求，髮根燙打造蓬鬆感、空分期付款 氣燙營造豐盈捲度、還有單色全染、挑染各種選擇，輕鬆甩動閃耀魅力。





設計師秉著豐富的年資及經驗，巧手吹整專屬於你的時尚新髮型，下次再來享受一次免費的日式調理深層護髮，修護髮質，色澤捲度更持久。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網記者陳慧菱 台北

企業拿什麼留才？最新的福利竟是團體年金。

依勞動部資料顯示，我國人口結構不僅面臨高齡化問題，今年 (105 年) 起 15 至 64 歲工作年齡人口將以每年 18 萬人次速度減少，同時每年又外流約 2 萬名白領技術人才，造成專業人才流出及基層勞動力缺乏。

如何打造友善工作環境，延攬及留住專業人才，備受企業界關注。目前企業界留才可運用工具分為二大類，分別是股權類、現金類，今年出現留才新選擇－團體年金。

身為台灣人壽掌舵者董事長凌氤寶指出，人才是企業成長與創新的關鍵，但薪資已不是吸引優秀人才的唯一考量。在傳統人才管理策略外，營造良好的職場環境及績效獎酬機制，也該是企業重視的用人策略。

留才工具選擇多對症下藥效果佳談到企業用人留才工具應用，中國信託銀行不僅承辦及規劃員工獎酬工具應用的經驗最豐富，更是承辦員工福儲信託相關業務市占率最高之金融機構，是目前少數可提供企業各式實務規劃及完整性平台服務管理之機構。

中國信託銀行全球商銀產品事業處處長蕭志鵬表示，企業界留才可運用工具分為二大類，分別是股權類、現金類。股權類具有激勵留才效果者有五種，包括限制型股票、酬勞股票、員工認股權、庫藏股轉讓員工、現金增資認股。

可用於退休福利的是員工持股計畫、獎金持股計畫；以員工持股計畫為例，施行一段時間後可累積一定持股，可協助企業築起防禦併購堡壘，中信金控是國內最早採行的企業。

至於現金類，具有激勵效果的是留才保單、股票增手機開箱文 值權；若想運用於退休福利，則是自主投資計畫、年金保險計畫。

企業留才工具運用迭有變化，台灣的科技公司早期流行透過員工配股吸引人才，在員工分紅費用化新制上路後，紛紛改採發放現金，例如，台積電 2008 年起改發放季獎金、月獎金。

近年來又陸續有新法規施行，包括金管會去年底開放團體年金業務，台灣人壽今年 6 月搶得先機發行市場第一張團體年金；又如今年初因應《產業創新條例》修正，放寬員工股份獎勵額度 500 萬元內緩課徵五年。

「用對方法，留才效果更加倍！」蕭志鵬指出，在決定留才策略前，必須先了解不同職級及世代員工面臨的生活課題大不同，對症下藥才能成為留才常勝軍。

例如，嬰兒潮世代（現 54~71 歲）大都位居企業高階主管，重視未來醫療支出，並期待未來退休金能按月領取，留才規劃的標準配備可能是酬勞股票、年金保險計畫、員工持股計畫，進階配備可考慮現金股票增值權、員工認股權、獎金持股計畫，高階配備則可考慮限制型股票、庫藏股轉讓、現金增資認股。

至於 X 世代（33~53 歲）可能已拚到企業中階主管，但擔心人類壽命延長，既有資產恐怕不足以支應退休生活所需，而審慎進行長期財務規劃；Y 世代（21~32 歲）受惠於網路發達，勇於表達個人意見，卻處低薪資、高房價環境，債務負擔增加。不同世代有不同問題，企業該思考給予不同的留才誘因。

凌氤寶表示，國內企業為員工投保團體保險已行之有年，但團體保險屬於生活保障，無法因應員工期待快樂退休的需求，所幸今年出現留才新選擇－團體年金，可協助企業、員工打造共好職域。



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